Солитон Консалтинг Групп предлагает анализ, корректировку процессов и решение проблем для оптимального выбора, качественного внедрения программных решений и их эффективного использования.

IT-консалтинг – важнейшая часть управленческого консалтинга, существенный шаг в решении задач оптимизации работы компании, внедрения современных технологий, инновационного развития и повышения эффективности бизнеса.

Компания «Солитон» имеет большой опыт разработки, внедрения и развития информационных систем, связанных с управлением на предприятиях различного профиля и размеров. В течение многих лет мы проводим анализ и предлагаем пути решения проблем, стоящих перед заказчиками, выполняем экспертную оценку по выбору и оптимизации информационных систем для различных отраслей, видов деятельности и бизнес-процессов. Благодаря высокому качеству наших работ, появилась возможность выделить IT-консалтинг в самостоятельную услугу.

Комплексный IT-консалтинг компании «Солитон» предусматривает решение следующих задач:
• Квалифицированный сбор информации о структуре, рабочих процессах и системе управления предприятия;
• Моделирование текущего состояния внутренних процедур и внешнего взаимодействия различных подразделений предприятия;
• Исследование и моделирование различных аспектов бумажного и электронного движения документов (документооборота) и информации (входящих, исходящих и внутренних информационных потоков);
• Комплексный анализ моделей с целью фиксации низкоэффективных «проблемных участков» и «узких мест». Разработка рекомендаций по изменению и оптимизации изученных процессов. Построение моделей «как должно быть»;
• Подбор современных программных решений и инструментов, которые соответствовали бы нормативам, виду деятельности, специфике и пожеланиям специалистов вашей компании. Поиск средств модернизации имеющихся систем, технологий интеграции с программными решениями сторонних разработчиков;
• Анализ вариантов решений и затрат. Сравнительная оценка возможных результатов от внедрения различных программных решений;
• Разработка концепции и технического задания (ТЗ) на внедрение/модернизацию/ интеграцию корпоративной информационной системы;
• Формирование технических задач на индивидуальную разработку/доработку программных решений;
• Разработка проекта перехода предприятия на новую информационную систему;
• Разработка пользовательских инструкций и методических рекомендаций, пособий;
• Проведение мероприятий по повышению эффективности автоматизируемых бизнес-процессов (обучение, консультации и т.п.);
• Разработка внутренней нормативной документации по системе управления, аналитики и отчётности, по работе и взаимодействию различных подразделений компании.

IT-консалтинг, бизнес-процесс, оптимизация, методология
У нас имеется опыт решения не только комплексных, но и значительного числа отдельных локальных задач. Такие решения Вы можете заказывать, исходя из Вашей конкретной ситуации и нужного Вам результата.

Например, внедрение актуальной в настоящее время программы «1С-Рарус: Некредитная финансовая организация и Учет ценных бумаг» мы настоятельно рекомендуем начать с этапа ИЗУЧЕНИЯ уже имеющихся на предприятии учётных систем и их возможностей для взаимодействия и интеграции. Новый план счетов для некредитных финансовых организаций потребует переноса бухгалтерских остатков из старых учётных систем в новую. Задача, решить которую базовыми средствами любой (а не только от 1С-Рарус) программы 1С Бухгалтерии по ЕПС и новым стандартам полностью, без аналитики и изучения учетной политики вашей компании и ваших ОСБУ, в принципе невозможно. Необходимо формирование в виде Технического задания документа описания порядка переноса остатков на счетах. И только после сделанной по ТЗ доработки «Рарусовская» программа позволит настолько максимально, насколько это возможно у Вас, автоматизировать перенос остатков на счетах. Полностью автоматический (по «нажатию кнопки») переход на новый план счетов сделать нельзя. Какую-то, возможно существенную, часть работы Вашим специалистам придётся делать в полуавтоматическом режиме, задействовав нормативные документы и аналитику счетов.

Ещё один пример. Часто при внедрении новой программы требуется детальный анализ существующего интеграционного механизма. Например, может потребоваться ТЗ на настройку обмена данными программы 1С-Рарус: «Некредитная финансовая организация» и «Учет ценных бумаг» с другими учётными системами предприятия, например с «Бэк-офисом».

Программы автоматизация бухгалтерии по ЕПС и по ОСБУ разработаны на основе довольно сложных и весьма непривычных для большей части российских бухгалтеров положений, нормативов, рекомендаций и замечаний финансового регулятора. С большой долей вероятности бухгалтерам, даже прошедшим обучение по МСФО, самостоятельно освоить и эффективно использовать необходимый функционал и настройки программных модулей будет довольно непросто. Необходимо привлечь опытных консультантов, способных не только помочь в конкретной ситуации, но и разработать ПАКЕТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ ИНСТРУКЦИЙ, МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ И ПОСОБИЙ, подготовить и провести ОБУЧЕНИЕ.

Логичный вывод из всего изложенного выше следующий: качественное внедрение даже относительно несложных бухгалтерских программ, как например «1С-Рарус: НФО и Учет ЦБ», из-за принципиально новых требований к ведению учёта и отчётности, невозможно без использования в большей или меньшей степени IT-консалтинга. Поэтому заказывайте у компании «Солитон» услугу внедрения со 100% гарантией результата. А при внедрении сложных программных продуктов для работы предприятия или его ключевых систем (таких как финансы, продажи, склад и др.) с IT-консалтинга работа начинается и с ним (в новом качестве, конечно, как дальнейшее инновационное развитие) продолжается.