Примеры наших проектов

"Солитон Консалтинг Групп"осуществила внедрение программных продуктов "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в ООО "Чемпион-медиа". Настроена синхронизация между программными продуктами.

Профиль компании: Профиль компании: ФГУП НПО "Техномаш" – компания является головным предприятием Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» по технологическому обеспечению создания изделий ракетно-космической техники (НИОКР в космической отрасли. Компания является головным предприятием Федерального космического агентства (Роскосмос) в области технологий, а также членом Международной ассоциации участников космической деятельности (МАКД).

Основные цели и задачи проекта:

1. Разработать методологию системы бюджетирования и оперативного планирования;
2. Внедрить систему бюджетирования и оперативного планирования на Предприятии;

Задачей любого стартапа является отработка эффективной деловой модели. Мир сложнее наших представлений о нём. Прорабатывая идею бизнеса, мы не можем предсказать все критически важные угрозы и возможности, с которыми столкнёмся в процессе практической реализации замысла. Поэтому запуск нового бизнеса обычно сопровождается большим количества проблем, требующих быстрого решения. В управлении стартапом критически важно умение быстро соотнести получаемый результат с ожиданиями, найти причину отклонения и внести корректировки в способы решения задач. Гибкость и открытость – ключевые характеристики менеджмента, позволяющие превратить стартап в серьёзный и устойчивый бизнес.

Недостаток гибкости и боязнь менеджмента стартапа признать ошибочность тех или иных элементов деловой модели, с одной стороны – понятны, поскольку управленцы опасаются выглядеть недостаточно компетентными в глазах владельца и инвестора. С другой стороны – указанные качества создают угрозу проекту. Для своевременного устранения противоречия может незаменимым решением может оказаться мнение внешних консультантов.

Совместно с заказчиком цели проекта сформулированы следующим образом.

1. Выявление причин, помешавших менеджменту вывести стартап на уровень безубыточности в запланированные сроки.
2. Подготовка обоснованных сценариев действий инвестора, включая возможный выход старшего инвестора из проекта.
3. Сопровождение стартапа до вывода в режим устойчивой безубыточности.

Разработать и внедрить систему управления запасами (далее Система), которая позволит Заказчику:

1. Своевременно выявлять отклонения по товарным запасам как в сторону отсутствия необходимых запасов, так и в сторону затоваривания складских запасов с учетом «сильных» и «слабых» сигналов;
2. Информировать менеджеров компании о возникающих в Системе отклонениях;
3. Предлагать квалифицированные методы принятия управленческих решений о корректировке параметров Системы.
4. Сократить в 2-3 раза потери от ситуаций, когда компании приходилось отказывать покупателям в товаре из-за его отсутствия на складах.
5. Повысить оборачиваемость капитала, вложенного в товарные запасы.
6. Повысить вклад аналитиков товарных запасов в рентабельность собственного капитала компании.
7. В автономном режиме устранять обычные случайные вариации контролируемых параметров, влияющих на объём запасов: сроков пополнения запаса, отклонений спроса, непреднамеренных ошибок в номенклатуре и объёмах поставки со стороны поставщиков и отгрузки со стороны персонала компании.

Этот кейс интересен описанием опыта изменений в компании, на протяжении 20-ти с лишним лет опережавшей рост своей отрасли и вдруг столкнувшейся с качественными внешними изменениями, под влиянием которых была вынуждена сместить фокус своей стратегии с умного и агрессивного захвата рынка на повышение внутренней эффективности посредством создания оцифрованной деловой модели. Данное изменение было осуществлено вовремя. И компания продолжила своё успешное развитие, несмотря на более жёсткие внешние условия.

1. Экспертиза обоснованности гипотезы менеджмента компании заказчика о причинах отрицательной динамики финансовых показателей
2. Разработка стратегических альтернатив развития компании заказчика и помощь в выборе варианта стратегии.
3. Достижение зримого финансового результата на этапе сопровождения проекта в наиболее сложный, начальный период изменений.

Профиль клиента: ОАО «Московский ювелирный завод» (МЮЗ) – крупнейший производитель украшений с бриллиантами в России. МЮЗ входит в группу компаний, обладающую полным циклом производства ювелирных украшений — добычей алмазов, ограночными предприятиями, производством, контролем качества и широкой розничной сетью из почти 300 магазинов более чем в 100 городах Российской Федерации.

Основные цели и задачи проекта:
1) Переход на современное решение с возможностью масштабирования;
2) Решение задач бизнеса с учетом специфики работы предприятия;
3) Поддержка и развитие нового ПП;

1. Разработка Устава проекта;

Профиль клиента: ООО "ГринЭко" с офисом в Москве - это деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика. Плюс - комплекс услуг связанных с движимым и недвижимым имуществом. А также - сельскохозяйственное производство.

Ferratum Group – международная группа компаний, предоставляющая услуги мобильного банкинга и онлайн кредитования физических лиц и малого бизнеса.

ООО МКК "Ферратум Раша" (Ferratum Russia) - российское подразделение компании, открыто в конце 2011 года. Миссия компании – обеспечить наиболее простые, удобные и быстрые услуги с максимальным уровнем конфиденциальности и безопасности.

Основные цели и задачи проекта: разработать Учетную политику ООО Микрофинансовая компания «Ферратум Раша», отвечающую потребностям Заказчика.

Инвестиционная компания ЛОКО-Инвест является дочерней структурой ЛОКО-Банка.
АО ИК "ЛОКО-Инвест" - инвестиционная компания, занимающаяся деятельностью по управлению финансовыми активами. Компания является профессиональным участником рынка ценных бумаг.

Компания осуществляла переход на новый стандарт учета в соответствии с решением регулятора финансовых рынков РФ - Центрального банка РФ. ИК "ЛОКО-Инвест" также внедрила автоматизированную систему на основании методики, разработанной "Солитон КГ" в рамках данного проекта.