Примеры наших проектов

Профиль клиента: ГРУППА ЭПМ во главе управляющей компании АО «ЭПМ-МЕНЕДЖМЕНТ» – крупнейший в России и мире производитель и экспортер углеграфитовой продукции для металлургической, химической и машиностроительной промышленности. Компания входит в число 5 крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. В настоящее время Группа ЭПМ поставляет свою продукцию в 60 стран мира. В группу входят 5 промышленных предприятий: Новочеркасский электродный завод, Челябинский электродный завод, Новосибирский электродный завод, а также, производитель специальных материалов гражданского и военного назначения Донкарб Графит (площадки в Новочеркасске и Челябинске), и 2 сервисные компании.

• на внедрение решения  "1С:Управление производственным предприятием 8";
• на внедрение системы бюджетирования;
• на автоматизацию подготовки консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО;
• на автоматизацию системы управления предприятием на базе "1С:Документооборот 8 КОРП";
• на внедрённое решение «Система автоматического управления сопровождением и разработкой АСУ».

Профиль клиента: Государственная компания «Российские автомобильные дороги» (Автодор) - глобальный инфраструктурный инвестиционный холдинг, активно развивающий и эксплуатирующий автомагистрали, скоростные автомобильные дороги и придорожную инфраструктуру.

1. Разработка методологии и автоматизация финансового и бухгалтерского учета на предприятии;
2. Разработка методологии и автоматизация системы консолидации финансового учета на предприятии;
3. Разработка системы консолидации учета по МСФО;

Компания «Автодор – Платные Дороги» является дочерней компанией Государственной компании «Автодор». Задачей компании является операторская деятельность на участках автомобильной дороги М-4 «Дон» и М-11 «Москва-Санкт-Петербург». В качестве оператора компания обеспечивает обслуживание трассы и инфраструктуры, а также, взимание платы за проезд.

1. Автоматизация бухгалтерский и оперативный учет предприятия;
2. Разработка механизм обмена с биллинговой системой Заказчика;
3. Разработка электронного документооборота между подразделениями и родительской компанией Заказчика;
4. Разработка электронный документооборот с покупателями и поставщиками Заказчика;

Профиль клиента: АО «Русатом Сервис», созданное в 2011 году подразделение госкорпорации «Росатом», глобальная компания, предоставляющая различные сервисно-инжиниринговые услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: поддержка эксплуатации, модернизация АЭС, поставки оборудования и запасных частей, технический консалтинг и многое другое.

Основные цели и задачи проекта:

1. Разработать техническое задание на внедрение автоматизированной системы планирования на Предприятии (Далее АСУ);
2. Внедрить АСУ;

Профиль клиента: АО «Русатом Сервис», созданное в 2011 году подразделение госкорпорации «Росатом», глобальная компания, предоставляющая различные сервисно-инжиниринговые услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: поддержка эксплуатации, модернизация АЭС, поставки оборудования и запасных частей, технический консалтинг и многое другое.

Основные цели и задачи проекта:

Профиль клиента: ГРУППА ЭПМ во главе управляющей компании АО «ЭПМ-МЕНЕДЖМЕНТ» – крупнейший в России и мире производитель и экспортер углеграфитовой продукции для металлургической, химической и машиностроительной промышленности. Компания входит в число 5 крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. В настоящее время Группа ЭПМ поставляет свою продукцию в 60 стран мира. Помимо управляющей компании в группу входят 5 промышленных предприятий: Новочеркасский электродный завод, Челябинский электродный завод, Новосибирский электродный завод, а также, производитель специальных материалов гражданского и военного назначения Донкарб Графит (площадки в Новочеркасске и Челябинске), и 2 сервисные компании.

1. унифицировать плановые формы для всех компаний Группы;

2. унифицировать методику формирования планов для всех компаний Группы;

3. унифицировать справочники для плана и факта для всех компаний Группы;

4. оптимизировать процесс консолидации плановых данных Группы;

5. создать единую базу данных для хранения всех планов Группы;

6. разработать систему настройки прав доступа к плановым данным;

7. автоматизировать процесс формирования планов в компаниях Группы;

8. автоматизировать процесс согласования планов в компаниях Группы;

9. автоматизировать процесс консолидации плановых данных Группы.

10. разработать и автоматизировать систему сравнения плановых показателей с фактическими данными.

Основная цель проекта: разработка модели автоматизации, позволяющей интегрировать управление производством в единую систему управления предприятием, использующую конфигурацию 1С ERP, на межцеховом уровне – полностью, на внутрицеховом – для цехов и участков, не использующих специализированные MES-системы, жёстко связанные с производственным оборудованием.