Примеры наших проектов

Профиль клиента: ГРУППА ЭПМ во главе управляющей компании АО «ЭПМ-МЕНЕДЖМЕНТ» – крупнейший в России и мире производитель и экспортер углеграфитовой продукции для металлургической, химической и машиностроительной промышленности. Компания входит в число 5 крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. В настоящее время Группа ЭПМ поставляет свою продукцию в 60 стран мира. Помимо управляющей компании в группу входят 5 промышленных предприятий: Новочеркасский электродный завод, Челябинский электродный завод, Новосибирский электродный завод, а также, производитель специальных материалов гражданского и военного назначения Донкарб Графит (площадки в Новочеркасске и Челябинске), и 2 сервисные компании.

1. Унификация финансового и управленческого учёта предприятий группы
2. Разработка и внедрение системы бюджетирование предприятий группы
3. Консолидация бюджетов и финансовой отчётности и бюджетирования
4. Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности для всех уровней менеджмента группы
5. Разработка и внедрение системы мотивации персонала группы

Профиль клиента: Государственная компания «Российские автомобильные дороги» (Автодор) - глобальный инфраструктурный инвестиционный холдинг, активно развивающий и эксплуатирующий автомагистрали, скоростные автомобильные дороги и придорожную инфраструктуру.

1. Разработка методологии и автоматизация финансового и бухгалтерского учета на предприятии;
2. Разработка методологии и автоматизация системы консолидации финансового учета на предприятии;
3. Разработка системы консолидации учета по МСФО;

Компания «Автодор – Платные Дороги» является дочерней компанией Государственной компании «Автодор». Задачей компании является операторская деятельность на участках автомобильной дороги М-4 «Дон» и М-11 «Москва-Санкт-Петербург». В качестве оператора компания обеспечивает обслуживание трассы и инфраструктуры, а также, взимание платы за проезд.

1. Автоматизация бухгалтерский и оперативный учет предприятия;
2. Разработка механизм обмена с биллинговой системой Заказчика;
3. Разработка электронного документооборота между подразделениями и родительской компанией Заказчика;
4. Разработка электронный документооборот с покупателями и поставщиками Заказчика;

Профиль клиента: АО «Русатом Сервис», созданное в 2011 году подразделение госкорпорации «Росатом», глобальная компания, предоставляющая различные сервисно-инжиниринговые услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: поддержка эксплуатации, модернизация АЭС, поставки оборудования и запасных частей, технический консалтинг и многое другое.

Основные цели и задачи проекта:

Разработать методологию бюджетирования и оперативного планирования:

1. Разработать техническое задание на внедрение автоматизированной системы планирования на Предприятии (Далее АСУ);
2. Внедрить АСУ;

Основные этапы работы:

Профиль клиента: Компания ПАО "Микрон" в г. Зеленоград, крупнейший российский производитель и экспортер микроэлектронной продукции в России, центр экспертизы и технологический лидер российской полупроводниковой отрасли.

Основные цели и задачи проекта:

Основная цель проекта: разработка модели автоматизации, позволяющей интегрировать управление производством в единую систему управления предприятием, использующую конфигурацию 1С ERP, на межцеховом уровне – полностью, на внутрицеховом – для цехов и участков, не использующих специализированные MES-системы, жёстко связанные с производственным оборудованием.

В результате разработки получена модель автоматизации производства, позволяющая

Профиль клиента: БАСК (НПФ БАСК, BASK) — научно-производственная компания специализируется на создании и производстве одежды для низких температур, снаряжения для активного отдыха и экстремального спорта. БАСК — одна из ведущих outdoor-компаний на российском рынке. Бренд известен в России уже больше 25 лет.

Основные цели и задачи проекта:

1. Разработка методики управления процессом сезонных продаж;
2. Разработка методики управления процессами производства;
3. Внедрение и сопровождение программного продукта 1С ERP;
4. Внедрение нетиповых алгоритмов работы с производством и отгрузками;
   

Задача проекта: Внедрение программы 1С Комплексная автоматизация в НКО «Всероссийская федерация танцевального спорта и акробатического рок-н-ролла» (ФТСАРР)

Внедрённые решения: 1С Комплексная автоматизация

Проведена работа по анализу задач клиента и внедрение программного продукта "1С:Комплексная автоматизация", которое позволило добиться сокращения затрат по ведению заказов в компании. Появилась возможность использования CRM, что позволило устранить пересечения и исправить последовательность этапов в воронке продаж.Также к внедренному решению нами было подключено кассовое оборудование.

Профиль клиента: ООО «ГАС» (Газартстрой) - динамично развивающаяся строительная компания с географией деятельности по всей России. Она выполняет полный комплекс работ, от подготовительных до пуско-наладочных, по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов в нефтегазовой отрасли. Входит в холдинг «Стройтранснефтегаз». Заказчики компании - Газпром и Стройтранснефтегаз.

В компании 13 600 сотрудников, 360 активных пользователей, 1800 ед. компьютерной техники.

Ситуация на начало проекта:

• Не достоверные складские остатки. Строятся по данным БУ
• Управление Автотранспортом. Отсутствует стоимость учет выполненных работ в привязке к объектам строительства. Не ведется Учет ремонтов
• Бюджетирование ведется с помощью MS Excel. Бюджетирование для целей холдинга. Бюджетирование по компании в автоматизированном виде отсутствует

Профиль клиента: Компания ООО «КУН ВОСТОК», представительство Группы KUHN / КУН в России с офисом в Воронеже, предлагает широкий выбор сельскохозяйственной техники: почвообрабатывающей, посевной, транспортной техники для заготовки кормов и животноводства, а также, запчастей к ним.

Программа: 1С: ERP Управление предприятием 2

Профиль клиента:  ООО «МАВТ», одно из крупнейших сетей по продаже алкогольных и прочих напитков в Уральском регионе.

Основные цели и задачи проекта:

1) Экспорт остатков и данных 2019 года в программу 1с БП 3.0 для фирм, входящих в группу компаний;

2) Разработка алгоритмов обмена между базами данных Oracle, в которых ведется весь первичный учет хозяйственных операций на местах, и БП 3.0 с целью получения данных бухгалтерского учета;

3) Оценка и разработка необходимых нетиповых изменений в алгоритмах ведения учета в БП 3.0;

Профиль клиента: "Лаборатория Николь" – российский производитель косметики, производящая большой спектр косметических продуктов. Парфюмерно-косметическая продукция от «Николь» хорошо известна на российском рынке и пользуется устойчивым спросом. «Николь» сотрудничает с зарубежными партнерами, в основу рецептур положены совместные разработки России, Франции и Японии. Компанией разработаны многие зарегистрированные торговые марки, полюбившиеся покупателям.

Задача проекта: внедрение 1С:ERP в ООО «Николь»

Программа: 1С: ERP Управление предприятием 2