Системные решения для частных и государственных компаний: консалтинг и автоматизация
1с франчайзинг
Внедрение системы бюджетирования проектного холдинга в АО Русатом Сервис

Внедрение системы бюджетирования проектного холдинга в АО Русатом Сервис

от госкомпаний и производственных холдингов до торговых и финансовых фирм, включая управленческий и финансовый консалтинг.

Профиль клиента: АО «Русатом Сервис», созданное в 2011 году подразделение госкорпорации «Росатом», глобальная компания, предоставляющая различные сервисно-инжиниринговые услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: поддержка эксплуатации, модернизация АЭС, поставки оборудования и запасных частей, технический консалтинг и многое другое.

Основные цели и задачи проекта:

Разработать методологию бюджетирования и оперативного планирования:
  1. Разработать техническое задание на внедрение автоматизированной системы планирования на Предприятии (Далее АСУ);
  2. Внедрить АСУ;
Основные этапы работы:
  1. Разработка методологии бюджетирования и оперативного планирования;
  2. Разработка технического задания на внедрение АСУ;
  3. Внедрение АСУ;
Внедрённые системы:

В настоящее время проект находится на этапе подготовки технического задания на внедрение АСУ. Мы проработали общую концепцию будущего продукта и порядок его внедрения.

Начало и завершения проекта:

Март 2019 – декабрь 2020

Завершены этапы: 1

Работы по задачам продолжаются.

В активной фазе находится этап: 2

Рабочих мест автоматизировано:

Предполагается автоматизировать не менее 50 рабочих мест.

Описание проекта и Результаты:

Разработано Положение о бюджетировании проектного холдинга с длительным циклом планирования (до 10 лет). В основу Положения была заложена уникальная методика планирования и построения финансовой структуры Предприятия, разработанная совместно Заказчиком и Исполнителем.

Новая методология планирования построена с учетом оптимального распределения функций между различными службами и программными комплексами автоматизированной системы управления Предприятием.

Данный проект позволил упорядочить и оптимально перераспределить усилия между службами Предприятия, что позволило существенно упростить работу его сотрудников, а также получить набор прозрачных хорошо формализованных процедур управления бюджетами и набор отчетных форм для принятия эффективных управленческих решений.


Возврат к списку



Если у вас есть вопросы, задайте их нашему специалисту
Мы поможем Вам утчонить задачу и найти оптимальный способ её решения
При обращении к нам мы гарантируем конфиденциальность
Нажимая на кнопку "Отправить", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных и принимаю условия соглашения