Внедрение системы бюджетирования проектного холдинга в АО Русатом Сервис, 1й этап
Профиль клиента: АО «Русатом Сервис», созданное в 2011 году подразделение госкорпорации «Росатом», глобальная компания, предоставляющая различные сервисно-инжиниринговые услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: поддержка эксплуатации, модернизация АЭС, поставки оборудования и запасных частей, технический консалтинг и многое другое.
Основные цели и задачи проекта:
Разработать методологию бюджетирования и оперативного планирования:- Разработать техническое задание на внедрение автоматизированной системы планирования на Предприятии (Далее АСУ);
- Внедрить АСУ;
- Разработка методологии бюджетирования и оперативного планирования;
- Разработка технического задания на внедрение АСУ;
- Внедрение АСУ;
В настоящее время проект находится на этапе подготовки технического задания на внедрение АСУ. Мы проработали общую концепцию будущего продукта и порядок его внедрения.
Март 2019 – декабрь 2020
Завершены этапы: 1
Работы по задачам продолжаются.
В активной фазе находится этап: 2
Предполагается автоматизировать не менее 50 рабочих мест.
Разработано Положение о бюджетировании проектного холдинга с длительным циклом планирования (до 10 лет). В основу Положения была заложена уникальная методика планирования и построения финансовой структуры Предприятия, разработанная совместно Заказчиком и Исполнителем.
Новая методология планирования построена с учетом оптимального распределения функций между различными службами и программными комплексами автоматизированной системы управления Предприятием.
Данный проект позволил упорядочить и оптимально перераспределить усилия между службами Предприятия, что позволило существенно упростить работу его сотрудников, а также получить набор прозрачных хорошо формализованных процедур управления бюджетами и набор отчетных форм для принятия эффективных управленческих решений.