Системные решения для частных и государственных компаний: консалтинг и автоматизация
1с франчайзинг
Внедрение системы бюджетирования и оперативного планирования в НПО Техномаш

Внедрение системы бюджетирования и оперативного планирования в НПО Техномаш

от госкомпаний и производственных холдингов до торговых и финансовых фирм, включая управленческий и финансовый консалтинг.

Профиль компании: ФГУП НПО "Техномаш" – компания является головным предприятием Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» по технологическому обеспечению создания изделий ракетно-космической техники (НИОКР в космической отрасли. Компания является головным предприятием Федерального космического агентства (Роскосмос) в области технологий, а также членом Международной ассоциации участников космической деятельности (МАКД).


Основные цели и задачи проекта:

  1. Разработать методологию системы бюджетирования и оперативного планирования;
  2. Внедрить систему бюджетирования и оперативного планирования на Предприятии;
  3. Оказать консультационную поддержку Предприятию при осуществлении пилотного проекта;
Основные этапы работы:
  1. Анализ текущих методов планирования и бюджетирования на Предприятии с учетом требований Роскосмоса;
  2. Разработка Положения о бюджетировании и оперативном планировании на Предприятии;
  3. Внедрение новой системы планирования и бюджетирования на Предприятии, сопровождение одного промышленного цикла бюджетирования и планирования;
  4. Внедрённые решения: ﷟HYPERLINK "http://solitonkg.ru/products/standard-solutions/1c-erp-enterprise-management-2/"
  5. Положение о бюджетировании и оперативном планировании;
  6. Концепция внедрения системы на платформе 1С: «Управление холдингом»;
Начало и завершения проекта:

Ноябрь 2014 февраль 2015 года.

Завершены этапы: 1; 2; 3.

Описание проекта и Результаты:

На основании проведенного анализа специалисты СКГ в короткие сроки проработали специфику экономической модели Предприятия, выявили основные закономерности, особенности и приоритеты хозяйственной деятельности Предприятия. Но основании анализа специалисты Исполнителя детально разработали финансовую структуру, бюджетную модель, а также регламенты бюджетирования и оперативного планирования.

В сложившейся ситуации Исполнитель и Заказчик вынуждены были сразу же действовать в режиме промышленной эксплуатации. Консультанты Исполнителя помогли подготовить Заказчику для утверждения в Роскосмосе годовой бюджет Предприятия, а в дальнейшем в течение календарного месяца оказывали консультационную поддержку специалистами Заказчика в осуществлении процесса оперативного планирования.

Результаты проекта подтвердили правильность выбранной модели и показали высокую жизнеспособность разработанной системы.

По результатам промышленной эксплуатации Исполнитель подготовил концепцию внедрения данной системы на платформе 1С: «Управление холдингом».


Возврат к списку



Если у вас есть вопросы, задайте их нашему специалисту
Мы поможем Вам утчонить задачу и найти оптимальный способ её решения
При обращении к нам мы гарантируем конфиденциальность
Нажимая на кнопку "Отправить", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных и принимаю условия соглашения