Внедрение системы бюджетирования и оперативного планирования в НПО Техномаш

Профиль компании: ФГУП НПО "Техномаш" – компания является головным предприятием Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» по технологическому обеспечению создания изделий ракетно-космической техники (НИОКР в космической отрасли. Компания является головным предприятием Федерального космического агентства (Роскосмос) в области технологий, а также членом Международной ассоциации участников космической деятельности (МАКД).

1. Разработать методологию системы бюджетирования и оперативного планирования;
2. Внедрить систему бюджетирования и оперативного планирования на Предприятии;
3. Оказать консультационную поддержку Предприятию при осуществлении пилотного проекта;

1. Анализ текущих методов планирования и бюджетирования на Предприятии с учетом требований Роскосмоса;
2. Разработка Положения о бюджетировании и оперативном планировании на Предприятии;
3. Внедрение новой системы планирования и бюджетирования на Предприятии, сопровождение одного промышленного цикла бюджетирования и планирования;
4. Внедрённые решения: ﷟HYPERLINK "http://solitonkg.ru/products/standard-solutions/1c-erp-enterprise-management-2/"
5. Положение о бюджетировании и оперативном планировании;
6. Концепция внедрения системы на платформе 1С: «Управление холдингом»;

Ноябрь 2014 февраль 2015 года.

Завершены этапы: 1; 2; 3.

На основании проведенного анализа специалисты СКГ в короткие сроки проработали специфику экономической модели Предприятия, выявили основные закономерности, особенности и приоритеты хозяйственной деятельности Предприятия. Но основании анализа специалисты Исполнителя детально разработали финансовую структуру, бюджетную модель, а также регламенты бюджетирования и оперативного планирования.

В сложившейся ситуации Исполнитель и Заказчик вынуждены были сразу же действовать в режиме промышленной эксплуатации. Консультанты Исполнителя помогли подготовить Заказчику для утверждения в Роскосмосе годовой бюджет Предприятия, а в дальнейшем в течение календарного месяца оказывали консультационную поддержку специалистами Заказчика в осуществлении процесса оперативного планирования.

Результаты проекта подтвердили правильность выбранной модели и показали высокую жизнеспособность разработанной системы.

По результатам промышленной эксплуатации Исполнитель подготовил концепцию внедрения данной системы на платформе 1С: «Управление холдингом».