Наши работы
В результате внедрения в АНО «СТАНЬ ЧЕМПИОНОМ» решения "1С:Комплексная автоматизация 2.4" были модернизированы все основные функциональные блоки работы организации.
Отзыв заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп по внедрению ПП"1С:Комплексная автоматизация 2.4"
ООО "Европеум Концепт" была основана в 1992 году работает на российском рынке по проектированию и оснащению банков «под ключ». Основная специализация – проектирование, разработка дизайна и строительство банковских помещений и операционно-кассовых залов «под ключ» в соответствии с требованиями Заказчика и инструкциями ЦБ РФ, включая их оснащение широким спектром самого современного банковского оборудования и техники, а также специализированной мебелью. Основные цели и задачи проекта:
|
Профиль клиента: ООО «ГАС» (Газартстрой) - динамично развивающаяся строительная компания с географией деятельности по всей России. Она выполняет полный комплекс работ, от подготовительных до пуско-наладочных, по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов в нефтегазовой отрасли. Входит в холдинг «Стройтранснефтегаз». Заказчики компании - Газпром и Стройтранснефтегаз.
В компании 13 600 сотрудников, 360 активных пользователей, 1800 ед. компьютерной техники.
Ситуация на начало проекта:- Не достоверные складские остатки. Строятся по данным БУ
- Управление Автотранспортом. Отсутствует стоимость учет выполненных работ в привязке к объектам строительства. Не ведется Учет ремонтов
- Бюджетирование ведется с помощью MS Excel. Бюджетирование для целей холдинга. Бюджетирование по компании в автоматизированном виде отсутствует
|
Компания "Цифровая Этикетка" - типография цифровой печати, обладающая современным отлично подобранным оборудованием. В результате внедрения программного продукта «Комплексная автоматизация» в ООО «Цифровая этикетка» были автоматизированы основные функции работы предприятия. |
Профиль компании: Профиль компании: ФГУП НПО "Техномаш" – компания является головным предприятием Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» по технологическому обеспечению создания изделий ракетно-космической техники (НИОКР в космической отрасли. Компания является головным предприятием Федерального космического агентства (Роскосмос) в области технологий, а также членом Международной ассоциации участников космической деятельности (МАКД).
- Разработать методологию системы бюджетирования и оперативного планирования;
- Внедрить систему бюджетирования и оперативного планирования на Предприятии;
Задачей любого стартапа является отработка эффективной деловой модели. Мир сложнее наших представлений о нём. Прорабатывая идею бизнеса, мы не можем предсказать все критически важные угрозы и возможности, с которыми столкнёмся в процессе практической реализации замысла. Поэтому запуск нового бизнеса обычно сопровождается большим количества проблем, требующих быстрого решения. В управлении стартапом критически важно умение быстро соотнести получаемый результат с ожиданиями, найти причину отклонения и внести корректировки в способы решения задач. Гибкость и открытость – ключевые характеристики менеджмента, позволяющие превратить стартап в серьёзный и устойчивый бизнес.
Недостаток гибкости и боязнь менеджмента стартапа признать ошибочность тех или иных элементов деловой модели, с одной стороны – понятны, поскольку управленцы опасаются выглядеть недостаточно компетентными в глазах владельца и инвестора. С другой стороны – указанные качества создают угрозу проекту. Для своевременного устранения противоречия может незаменимым решением может оказаться мнение внешних консультантов.
Основные цели и задачи проекта:Совместно с заказчиком цели проекта сформулированы следующим образом.
- Выявление причин, помешавших менеджменту вывести стартап на уровень безубыточности в запланированные сроки.
- Подготовка обоснованных сценариев действий инвестора, включая возможный выход старшего инвестора из проекта.
- Сопровождение стартапа до вывода в режим устойчивой безубыточности.
Разработать и внедрить систему управления запасами (далее Система), которая позволит Заказчику:
- Своевременно выявлять отклонения по товарным запасам как в сторону отсутствия необходимых запасов, так и в сторону затоваривания складских запасов с учетом «сильных» и «слабых» сигналов;
- Информировать менеджеров компании о возникающих в Системе отклонениях;
- Предлагать квалифицированные методы принятия управленческих решений о корректировке параметров Системы.
- Сократить в 2-3 раза потери от ситуаций, когда компании приходилось отказывать покупателям в товаре из-за его отсутствия на складах.
- Повысить оборачиваемость капитала, вложенного в товарные запасы.
- Повысить вклад аналитиков товарных запасов в рентабельность собственного капитала компании.
- В автономном режиме устранять обычные случайные вариации контролируемых параметров, влияющих на объём запасов: сроков пополнения запаса, отклонений спроса, непреднамеренных ошибок в номенклатуре и объёмах поставки со стороны поставщиков и отгрузки со стороны персонала компании.
Этот кейс интересен описанием опыта изменений в компании, на протяжении 20-ти с лишним лет опережавшей рост своей отрасли и вдруг столкнувшейся с качественными внешними изменениями, под влиянием которых была вынуждена сместить фокус своей стратегии с умного и агрессивного захвата рынка на повышение внутренней эффективности посредством создания оцифрованной деловой модели. Данное изменение было осуществлено вовремя. И компания продолжила своё успешное развитие, несмотря на более жёсткие внешние условия.
Основные цели и задачи проекта:- Экспертиза обоснованности гипотезы менеджмента компании заказчика о причинах отрицательной динамики финансовых показателей
- Разработка стратегических альтернатив развития компании заказчика и помощь в выборе варианта стратегии.
- Достижение зримого финансового результата на этапе сопровождения проекта в наиболее сложный, начальный период изменений.
Основные цели и задачи проекта:
1) Переход на современное решение с возможностью масштабирования;
2) Решение задач бизнеса с учетом специфики работы предприятия;
3) Поддержка и развитие нового ПП;
4) Возможность интеграции со смежными системами.
Отзывы заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп:
по внедрению решения на основе "1С:Бухгалтерский учет".;
на внедренное решение "1С:Зарплата и Управление Персоналом";
на внедрение системы управления денежными средствами (казначейство).