Системные решения для частных и государственных компаний: консалтинг и автоматизация
1с франчайзинг
Консалтинг финансового управления:

Консалтинг финансового управления:

стратегия, моделирование, анализ, контроль показателей; планирование, настройка процессов, организация учета, разработка корпоративных документов
Для чего компаниям нужно управление финансовыми ресурсами?

Финансы являются самым ликвидным видом ресурсов, способным трансформироваться в короткие сроки в любой другой ресурс: материалы, объекты, инструменты, технологии, рабочую силу и т.п. Степень эффективности, с которой компания способна распоряжаться данным ресурсом, во многом определяет её экономическое благополучие. Всё это делает управление финансовыми ресурсами одной из самых приоритетных задач для любой компании.

Для построения гармоничного и качественного процесса финансового управления на вашем предприятии мы предлагаем использовать систему сбалансированных показателей (ССП), которая переводит стратегию организации в набор оперативных целей и показателей для конкретных подразделений и исполнителей. Суть ССП можно кратко изложить в одной фразе: «Управлять можно только тем, что можно измерить», т.е. вы получаете «систему координат» для реализации стратегии на всех уровнях управления.

Цель данного подхода заключается в создании единого взаимосвязанного механизма, вовлекающего каждого исполнителя в решение продуктивных задач в интересах предприятия. Снижаются потери, связанные с отвлечением сотрудников на ненужную, а порой и вредную работу. Процесс внедрения ССП только на первый взгляд кажется сложным и непонятным. Мы считаем, что его можно проводить постепенно, отлаживая работу механизма шаг за шагом.

Какие услуги мы предлагаем?

Мы предлагаем разработку, внедрение и автоматизацию системы финансового управления на основе ССП:

  1. Разработаем эффективную нормативную документацию;
  2. Настроим и запустим рабочие процессы на вашем предприятии;
  3. Автоматизируем процессы финансового управления;

Примеры внедрений и автоматизации системы финансового управления
Группа ЭПМ | НПФ БАСК | ГК Российские автомобильные дороги (Автодор) | АО Русатом Сервис

Для нормального функционирования ССП на вашем предприятии мы предлагаем внедрение следующих ключевых процессов:

Наименование процесса

Что включает

Решение для автоматизации

1

Разработка и развитие стратегии компании

Разработка:

- стратегических целей;

- ключевых параметров оценки достижения целей;

- методов и способов достижения целей;

- стратегических карт;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

2

Разработка и развитие финансово-экономической модели

Разработка:

- финансово-экономическая модель;

1С УХ, 1С ERP

3

Регулярное планирование деятельности

- стратегическое планирование;

- бюджетирование;

- оперативное планирование;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

4

Разработка и развитие системы мотивации

- финансовое стимулирование и мотивирование;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

5

Сбор и обработка фактической финансовой информации

- бухгалтерский и налоговый учет;

- управленческий учет;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

6

Регулярное финансирование деятельности

- установка и корректировка лимитов на расход денежных средств;

- ввод и согласование заявок на расход денежных средств;

- планирование поступлений денежных средств;

- формирование платежного календаря;

- формирование платежных документов;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

7

Регулярный контроль выполнения ключевых показателей

- план-фактный анализ;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

Состав документов, регламентирующих финансовую деятельность предприятия:

Документ

Описываемые процессы

Назначение

1

Стратегия предприятия+ Стратегические карты предприятия


- Разработка стратегии компании

Определение основных приоритетов деятельности предприятия в виде стратегических показателей эффективности на срок достижения определенных целей компании (1 год, 3 года, 5 лет и т.д.). Включает в себя долгосрочные источники и порядок финансирования, а также направления и порядок инвестирования.

Детализация стратегии предприятия в виде иерархии ключевых показателей, описания процессов, с помощью которых планируется реализации стратегии на уровне подразделений.

Примеры разработки стратегии
АО Русатом Сервис | Автодор - Платные Дороги

2

Финансово-экономическая модель предприятия


- Финансовое моделирование

Описывается цифровая модель предприятия, в которой воспроизводятся будущие экономические процессы (потоки, остатки денежных средств, материальных ресурсов, долговых обязательств и т.п.), учитывающие различные варианты внутренних связей, прогнозы развития внешних событий и начальные условия. Модель служит для отладки финансовой стратегии, достижимости поставленных целей и проработки вариантов реализации стратегии.

Примеры разработки финансовой модели
АО Русатом Сервис | АО Техномаш | Группа ЭПМ

3

Положение о планировании и бюджетировании


- Бюджетирование;

- Оперативное планирование;

- Финансовое стимулирование и мотивирование;

- Финансовый контроль и регулирование;

Устанавливает принципы, структуру, модель и порядок планирования (стратегического и оперативного) и бюджетирования на предприятии. Как правило положение включает в себя:

- Ключевые принципы и определения системы планирования и бюджетирования;

- Финансовую структуру;

- Органы управления процессами планирования и бюджетирования;

- Бюджетную и плановую модель;

- Регламенты процессов планирования и бюджетирования;

Примеры разработки положения о бюджетировании
Группа ЭПМ АО Техномаш | ГК Российские автомобильные дороги (Автодор) | Автодор - Платные ДорогиАО Русатом СервисНПФ БАСК

4

Положение о казначействе


- Финансирование

Устанавливает порядок планирования, осуществления и отражения платежей на предприятии. Положение о казначействе опирается на финансовую структуру и бюджетную и плановую модель предприятия. Как правило положение включает в себя:

- Ключевые принципы и определения системы казначейства;

- Органы управления процессами казначейства;

- Источники и способы формирования расходных лимитов и платежного календаря;

- Регламенты процессов казначейства;

Примеры разработки положения о казначействе
Московский ювелирный завод | ГК Российские автомобильные дороги (Автодор) | Группа ЭПМ

5

Учетная политика


- Сбор и обработка фактической финансовой информации

Устанавливает порядок и способы ведения учёта, определяет правила отражения, группировки и обобщения фактов хозяйственной деятельности, определение стоимости активов и пассивов предприятия.

Примеры разработки учетной политики
ИК ЛОКО-Инвест | МФК Ферратум Раша

Если у вас есть вопросы, задайте их нашему специалисту
Мы поможем Вам утчонить задачу и найти оптимальный способ её решения
При обращении к нам мы гарантируем конфиденциальность
Нажимая на кнопку "Отправить", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных и принимаю условия соглашения
Если у вас есть вопросы, задайте их нашему специалисту
Мы поможем Вам утчонить задачу и найти оптимальный способ её решения
При обращении к нам мы гарантируем конфиденциальность
Нажимая на кнопку "Отправить", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных и принимаю условия соглашения