Консалтинг финансового управления:
Финансы являются самым ликвидным видом ресурсов, способным трансформироваться в короткие сроки в любой другой ресурс: материалы, объекты, инструменты, технологии, рабочую силу и т.п. Степень эффективности, с которой компания способна распоряжаться данным ресурсом, во многом определяет её экономическое благополучие. Всё это делает управление финансовыми ресурсами одной из самых приоритетных задач для любой компании.
Для построения гармоничного и качественного процесса финансового управления на вашем предприятии мы предлагаем использовать систему сбалансированных показателей (ССП), которая переводит стратегию организации в набор оперативных целей и показателей для конкретных подразделений и исполнителей. Суть ССП можно кратко изложить в одной фразе: «Управлять можно только тем, что можно измерить», т.е. вы получаете «систему координат» для реализации стратегии на всех уровнях управления.
Цель данного подхода заключается в создании единого взаимосвязанного механизма, вовлекающего каждого исполнителя в решение продуктивных задач в интересах предприятия. Снижаются потери, связанные с отвлечением сотрудников на ненужную, а порой и вредную работу. Процесс внедрения ССП только на первый взгляд кажется сложным и непонятным. Мы считаем, что его можно проводить постепенно, отлаживая работу механизма шаг за шагом.
Мы предлагаем разработку, внедрение и автоматизацию системы финансового управления на основе ССП:
- Разработаем эффективную нормативную документацию;
- Настроим и запустим рабочие процессы на вашем предприятии;
- Автоматизируем процессы финансового управления;
Примеры внедрений и автоматизации системы финансового управления
Группа ЭПМ | НПФ БАСК | ГК Российские автомобильные дороги (Автодор) | АО Русатом Сервис
Для нормального функционирования ССП на вашем предприятии мы предлагаем внедрение следующих ключевых процессов:
|
№ |
Наименование процесса |
Что включает |
Решение для автоматизации |
|
1 |
Разработка и развитие стратегии компании |
Разработка: - стратегических целей; - ключевых параметров оценки достижения целей; - методов и способов достижения целей; - стратегических карт; |
1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП |
|
2 |
Разработка и развитие финансово-экономической модели |
Разработка: - финансово-экономическая модель; |
1С УХ, 1С ERP |
|
3 |
Регулярное планирование деятельности |
- стратегическое планирование; - бюджетирование; - оперативное планирование; |
1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП |
|
4 |
Разработка и развитие системы мотивации |
- финансовое стимулирование и мотивирование; |
1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП |
|
5 |
- бухгалтерский и налоговый учет; - управленческий учет; |
1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП |
|
|
6 |
Регулярное финансирование деятельности |
- установка и корректировка лимитов на расход денежных средств; - ввод и согласование заявок на расход денежных средств; - планирование поступлений денежных средств; - формирование платежного календаря; - формирование платежных документов; |
1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП |
|
7 |
Регулярный контроль выполнения ключевых показателей |
- план-фактный анализ; |
1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП |
Состав документов, регламентирующих финансовую деятельность предприятия:
|
№ |
Документ |
Описываемые процессы |
Назначение |
|
1 |
Стратегия предприятия+ Стратегические карты предприятия
|
- Разработка стратегии компании |
Определение основных приоритетов деятельности предприятия в виде стратегических показателей эффективности на срок достижения определенных целей компании (1 год, 3 года, 5 лет и т.д.). Включает в себя долгосрочные источники и порядок финансирования, а также направления и порядок инвестирования. Детализация стратегии предприятия в виде иерархии ключевых показателей, описания процессов, с помощью которых планируется реализации стратегии на уровне подразделений. |
|
Примеры разработки стратегии |
|||
|
2 |
Финансово-экономическая модель предприятия
|
- Финансовое моделирование |
Описывается цифровая модель предприятия, в которой воспроизводятся будущие экономические процессы (потоки, остатки денежных средств, материальных ресурсов, долговых обязательств и т.п.), учитывающие различные варианты внутренних связей, прогнозы развития внешних событий и начальные условия. Модель служит для отладки финансовой стратегии, достижимости поставленных целей и проработки вариантов реализации стратегии. |
|
Примеры разработки финансовой модели |
|||
|
3 |
Положение о планировании и бюджетировании
|
- Бюджетирование; - Оперативное планирование; - Финансовое стимулирование и мотивирование; - Финансовый контроль и регулирование; |
Устанавливает принципы, структуру, модель и порядок планирования (стратегического и оперативного) и бюджетирования на предприятии. Как правило положение включает в себя: - Ключевые принципы и определения системы планирования и бюджетирования; - Финансовую структуру; - Органы управления процессами планирования и бюджетирования; - Бюджетную и плановую модель; - Регламенты процессов планирования и бюджетирования; |
|
Примеры разработки положения о бюджетировании |
|||
|
4 |
Положение о казначействе
|
- Финансирование |
Устанавливает порядок планирования, осуществления и отражения платежей на предприятии. Положение о казначействе опирается на финансовую структуру и бюджетную и плановую модель предприятия. Как правило положение включает в себя: - Ключевые принципы и определения системы казначейства; - Органы управления процессами казначейства; - Источники и способы формирования расходных лимитов и платежного календаря; - Регламенты процессов казначейства; |
|
Примеры разработки положения о казначействе |
|||
|
5 |
Учетная политика
|
- Сбор и обработка фактической финансовой информации |
Устанавливает порядок и способы ведения учёта, определяет правила отражения, группировки и обобщения фактов хозяйственной деятельности, определение стоимости активов и пассивов предприятия. |
|
Примеры разработки учетной политики |
|||
Управленческий учёт предназначен для определения фактического положения компании или группы компаний в части движения, распределения ресурсов, состояния средств производства, обязательств, источников и результатов деятельности.
Управленческий учёт представляет собой упорядоченную систему выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления объективной экономической информации. Эта информация необходима для принятия обоснованных решений руководством.
Управленческий учет имеет отличия от бухгалтерского учета:
|
|
Различия в использовании |
|
|
Управленческий учет |
Бухгалтерский учет |
|
|
На кого ориентирован |
Руководство, собственники предприятия |
Руководство, собственники предприятия, контрагенты, государственные органы |
|
Доступность, закрытость |
Коммерческая тайна |
Открытый доступ |
|
Обязательность процесса |
На добровольной основе |
Обязателен для всех хозяйствующих субъектов. |
|
Основание для применения |
Управленческая учетная политика |
Бухгалтерская учетная политика на основании установленного законодательства |
|
Степень детализации |
В соответствии с внутренними приоритетами управления |
Установлена законодательством |
|
Порядок отображения операций |
Не регламентирован |
Строго регламентирован законодательством |
|
Периодичность |
В соответствии с внутренними приоритетами управления |
В строго установленные сроки |
Что мы готовы предложить Вам?
· Разработать и автоматизировать систему управления основными процессами и коммуникациями;
· Разработать и автоматизировать управленческий учет и бюджетирование;
· Разработать и автоматизировать систему эффективного моделирования и прогнозирования экономики предприятия.