Системные решения для частных и государственных компаний: консалтинг и автоматизация
1с франчайзинг
Консалтинг финансового управления:

Консалтинг финансового управления:

стратегия, моделирование, анализ, контроль показателей; планирование, настройка процессов, организация учета, разработка корпоративных документов
Для чего компаниям нужно управление финансовыми ресурсами?

Финансы являются самым ликвидным видом ресурсов, способным трансформироваться в короткие сроки в любой другой ресурс: материалы, объекты, инструменты, технологии, рабочую силу и т.п. Степень эффективности, с которой компания способна распоряжаться данным ресурсом, во многом определяет её экономическое благополучие. Всё это делает управление финансовыми ресурсами одной из самых приоритетных задач для любой компании.

Для построения гармоничного и качественного процесса финансового управления на вашем предприятии мы предлагаем использовать систему сбалансированных показателей (ССП), которая переводит стратегию организации в набор оперативных целей и показателей для конкретных подразделений и исполнителей. Суть ССП можно кратко изложить в одной фразе: «Управлять можно только тем, что можно измерить», т.е. вы получаете «систему координат» для реализации стратегии на всех уровнях управления.

Цель данного подхода заключается в создании единого взаимосвязанного механизма, вовлекающего каждого исполнителя в решение продуктивных задач в интересах предприятия. Снижаются потери, связанные с отвлечением сотрудников на ненужную, а порой и вредную работу. Процесс внедрения ССП только на первый взгляд кажется сложным и непонятным. Мы считаем, что его можно проводить постепенно, отлаживая работу механизма шаг за шагом.

Какие услуги мы предлагаем?

Мы предлагаем разработку, внедрение и автоматизацию системы финансового управления на основе ССП:

  1. Разработаем эффективную нормативную документацию;
  2. Настроим и запустим рабочие процессы на вашем предприятии;
  3. Автоматизируем процессы финансового управления;

Примеры внедрений и автоматизации системы финансового управления
Группа ЭПМ | НПФ БАСК | ГК Российские автомобильные дороги (Автодор) | АО Русатом Сервис

Для нормального функционирования ССП на вашем предприятии мы предлагаем внедрение следующих ключевых процессов:

Наименование процесса

Что включает

Решение для автоматизации

1

Разработка и развитие стратегии компании

Разработка:

- стратегических целей;

- ключевых параметров оценки достижения целей;

- методов и способов достижения целей;

- стратегических карт;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

2

Разработка и развитие финансово-экономической модели

Разработка:

- финансово-экономическая модель;

1С УХ, 1С ERP

3

Регулярное планирование деятельности

- стратегическое планирование;

- бюджетирование;

- оперативное планирование;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

4

Разработка и развитие системы мотивации

- финансовое стимулирование и мотивирование;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

5

Сбор и обработка фактической финансовой информации

- бухгалтерский и налоговый учет;

- управленческий учет;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

6

Регулярное финансирование деятельности

- установка и корректировка лимитов на расход денежных средств;

- ввод и согласование заявок на расход денежных средств;

- планирование поступлений денежных средств;

- формирование платежного календаря;

- формирование платежных документов;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

7

Регулярный контроль выполнения ключевых показателей

- план-фактный анализ;

1С УХ, 1С ERP, 1С КА, 1С УПП

Состав документов, регламентирующих финансовую деятельность предприятия:

Документ

Описываемые процессы

Назначение

1

Стратегия предприятия+ Стратегические карты предприятия


- Разработка стратегии компании

Определение основных приоритетов деятельности предприятия в виде стратегических показателей эффективности на срок достижения определенных целей компании (1 год, 3 года, 5 лет и т.д.). Включает в себя долгосрочные источники и порядок финансирования, а также направления и порядок инвестирования.

Детализация стратегии предприятия в виде иерархии ключевых показателей, описания процессов, с помощью которых планируется реализации стратегии на уровне подразделений.

Примеры разработки стратегии
АО Русатом Сервис | Автодор - Платные Дороги

2

Финансово-экономическая модель предприятия


- Финансовое моделирование

Описывается цифровая модель предприятия, в которой воспроизводятся будущие экономические процессы (потоки, остатки денежных средств, материальных ресурсов, долговых обязательств и т.п.), учитывающие различные варианты внутренних связей, прогнозы развития внешних событий и начальные условия. Модель служит для отладки финансовой стратегии, достижимости поставленных целей и проработки вариантов реализации стратегии.

Примеры разработки финансовой модели
АО Русатом Сервис | АО Техномаш | Группа ЭПМ

3

Положение о планировании и бюджетировании


- Бюджетирование;

- Оперативное планирование;

- Финансовое стимулирование и мотивирование;

- Финансовый контроль и регулирование;

Устанавливает принципы, структуру, модель и порядок планирования (стратегического и оперативного) и бюджетирования на предприятии. Как правило положение включает в себя:

- Ключевые принципы и определения системы планирования и бюджетирования;

- Финансовую структуру;

- Органы управления процессами планирования и бюджетирования;

- Бюджетную и плановую модель;

- Регламенты процессов планирования и бюджетирования;

Примеры разработки положения о бюджетировании
Группа ЭПМ АО Техномаш | ГК Российские автомобильные дороги (Автодор) | Автодор - Платные ДорогиАО Русатом СервисНПФ БАСК

4

Положение о казначействе


- Финансирование

Устанавливает порядок планирования, осуществления и отражения платежей на предприятии. Положение о казначействе опирается на финансовую структуру и бюджетную и плановую модель предприятия. Как правило положение включает в себя:

- Ключевые принципы и определения системы казначейства;

- Органы управления процессами казначейства;

- Источники и способы формирования расходных лимитов и платежного календаря;

- Регламенты процессов казначейства;

Примеры разработки положения о казначействе
Московский ювелирный завод | ГК Российские автомобильные дороги (Автодор) | Группа ЭПМ

5

Учетная политика


- Сбор и обработка фактической финансовой информации

Устанавливает порядок и способы ведения учёта, определяет правила отражения, группировки и обобщения фактов хозяйственной деятельности, определение стоимости активов и пассивов предприятия.

Примеры разработки учетной политики
ИК ЛОКО-Инвест | МФК Ферратум Раша


Управленческий учёт

Управленческий учёт предназначен для определения фактического положения компании или группы компаний в части движения,  распределения ресурсов, состояния средств производства, обязательств, источников и результатов деятельности.
Управленческий учёт представляет собой упорядоченную систему выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления объективной экономической информации. Эта информация необходима для принятия обоснованных решений руководством.

Управленческий учет имеет отличия от бухгалтерского учета:


Различия в использовании

Управленческий учет

Бухгалтерский учет

На кого ориентирован

Руководство, собственники предприятия

Руководство, собственники предприятия, контрагенты, государственные органы

Доступность, закрытость

Коммерческая тайна

Открытый доступ

Обязательность процесса

На добровольной основе

Обязателен для всех хозяйствующих субъектов.

Основание для применения

Управленческая учетная политика

Бухгалтерская учетная политика на основании установленного законодательства

Степень детализации

В соответствии с внутренними приоритетами управления

Установлена законодательством

Порядок отображения операций

Не регламентирован

Строго регламентирован законодательством

Периодичность

В соответствии с внутренними приоритетами управления

В строго установленные сроки

Что мы готовы предложить Вам?
·  Услышать вас и предложить вам способы, как реально и без «заоблачных» затрат преодолеть имеющиеся проблемы;
·  Разработать и автоматизировать систему управления основными процессами и коммуникациями;
·  Разработать и автоматизировать управленческий учет и бюджетирование;
·  Разработать и автоматизировать систему эффективного моделирования и прогнозирования экономики предприятия.

Если у вас есть вопросы, задайте их нашему специалисту
Мы поможем Вам утчонить задачу и найти оптимальный способ её решения
При обращении к нам мы гарантируем конфиденциальность
Нажимая на кнопку "Отправить", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных и принимаю условия соглашения


Если у вас есть вопросы, задайте их нашему специалисту
Мы поможем Вам утчонить задачу и найти оптимальный способ её решения
При обращении к нам мы гарантируем конфиденциальность
Нажимая на кнопку "Отправить", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных и принимаю условия соглашения