Новый логотип СКГ.png
Системные решения для частных и государственных компаний: консалтинг и автоматизация
1с франчайзинг
Примеры наших проектов

Примеры наших проектов

от госкомпаний и производственных холдингов до торговых и финансовых фирм, включая управленческий и финансовый консалтинг.

Профиль клиента: ГРУППА ЭПМ во главе управляющей компании АО «ЭПМ-МЕНЕДЖМЕНТ» – крупнейший в России и мире производитель и экспортер углеграфитовой продукции для металлургической, химической и машиностроительной промышленности. Компания входит в число 5 крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. В настоящее время Группа ЭПМ поставляет свою продукцию в 60 стран мира. Помимо управляющей компании в группу входят 5 промышленных предприятий: Новочеркасский электродный завод, Челябинский электродный завод, Новосибирский электродный завод, а также, производитель специальных материалов гражданского и военного назначения Донкарб Графит (площадки в Новочеркасске и Челябинске), и 2 сервисные компании.

Основные цели и задачи проекта:
  1. Унификация финансового и управленческого учёта предприятий группы
  2. Разработка и внедрение системы бюджетирование предприятий группы
  3. Консолидация бюджетов и финансовой отчётности и бюджетирования
  4. Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности для всех уровней менеджмента группы
  5. Разработка и внедрение системы мотивации персонала группы

Профиль клиента: Государственная компания «Российские автомобильные дороги» (Автодор) - глобальный инфраструктурный инвестиционный холдинг, активно развивающий и эксплуатирующий автомагистрали, скоростные автомобильные дороги и придорожную инфраструктуру.

Основные цели и задачи проекта:
  1. Разработка методологии и автоматизация финансового и бухгалтерского учета на предприятии;
  2. Разработка методологии и автоматизация системы консолидации финансового учета на предприятии;
  3. Разработка системы консолидации учета по МСФО;

Компания «Автодор – Платные Дороги» является дочерней компанией Государственной компании «Автодор». Задачей компании является операторская деятельность на участках автомобильной дороги М-4 «Дон» и М-11 «Москва-Санкт-Петербург». В качестве оператора компания обеспечивает обслуживание трассы и инфраструктуры, а также, взимание платы за проезд.

Основные цели и задачи проекта:
  1. Автоматизация бухгалтерский и оперативный учет предприятия;
  2. Разработка механизм обмена с биллинговой системой Заказчика;
  3. Разработка электронного документооборота между подразделениями и родительской компанией Заказчика;
  4. Разработка электронный документооборот с покупателями и поставщиками Заказчика;

Профиль клиента: АО «Русатом Сервис», созданное в 2011 году подразделение госкорпорации «Росатом», глобальная компания, предоставляющая различные сервисно-инжиниринговые услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: поддержка эксплуатации, модернизация АЭС, поставки оборудования и запасных частей, технический консалтинг и многое другое.

Основные цели и задачи проекта:

Разработать методологию бюджетирования и оперативного планирования:
  1. Разработать техническое задание на внедрение автоматизированной системы планирования на Предприятии (Далее АСУ);
  2. Внедрить АСУ;
Основные этапы работы:

Профиль клиента: АО «Русатом Сервис», созданное в 2011 году подразделение госкорпорации «Росатом», глобальная компания, предоставляющая различные сервисно-инжиниринговые услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: поддержка эксплуатации, модернизация АЭС, поставки оборудования и запасных частей, технический консалтинг и многое другое.

Основные цели и задачи проекта:


Основные этапы работы:

Профиль клиента: ГРУППА ЭПМ во главе управляющей компании АО «ЭПМ-МЕНЕДЖМЕНТ» – крупнейший в России и мире производитель и экспортер углеграфитовой продукции для металлургической, химической и машиностроительной промышленности. Компания входит в число 5 крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. В настоящее время Группа ЭПМ поставляет свою продукцию в 60 стран мира. Помимо управляющей компании в группу входят 5 промышленных предприятий: Новочеркасский электродный завод, Челябинский электродный завод, Новосибирский электродный завод, а также, производитель специальных материалов гражданского и военного назначения Донкарб Графит (площадки в Новочеркасске и Челябинске), и 2 сервисные компании.

Основные цели и задачи проекта:

  1. унифицировать плановые формы для всех компаний Группы;

  2. унифицировать методику формирования планов для всех компаний Группы;

  3. унифицировать справочники для плана и факта для всех компаний Группы;

  4. оптимизировать процесс консолидации плановых данных Группы;

  5. создать единую базу данных для хранения всех планов Группы;

  6. разработать систему настройки прав доступа к плановым данным;

  7. автоматизировать процесс формирования планов в компаниях Группы;

  8. автоматизировать процесс согласования планов в компаниях Группы;

  9. автоматизировать процесс консолидации плановых данных Группы.

  10. разработать и автоматизировать систему сравнения плановых показателей с фактическими данными.

Профиль клиента: Компания ПАО "Микрон" в г. Зеленоград, крупнейший российский производитель и экспортер микроэлектронной продукции в России, центр экспертизы и технологический лидер российской полупроводниковой отрасли.

Основные цели и задачи проекта:

Основная цель проекта: разработка модели автоматизации, позволяющей интегрировать управление производством в единую систему управления предприятием, использующую конфигурацию 1С ERP, на межцеховом уровне – полностью, на внутрицеховом – для цехов и участков, не использующих специализированные MES-системы, жёстко связанные с производственным оборудованием.

В результате разработки получена модель автоматизации производства, позволяющая

Профиль клиента: БАСК (НПФ БАСК, BASK) — научно-производственная компания специализируется на создании и производстве одежды для низких температур, снаряжения для активного отдыха и экстремального спорта, одна из ведущих компаний этого профиля на российском рынке.

Для ООО «Баск» специалистами Солитон КГ разработана и внедрена система управления жизненным циклом продуктовых коллекций.

В рамках сквозной логики единого решения была выстроена работа всех функциональных блоков основного процесса, включая разработку коллекций, предварительный сбор заказов, закупку материалов, производство с использованием сторонних мощностей, сложные логистические схемы поставки и хранения, систему распределения, контроля продаж и вывода коллекций с рынка. Необходимость чёткой организации управления жизненным циклом продуктовых коллекций для заказчика обусловлена значительным ростом конкуренции и необходимостью формирования предложения актуальных продуктов для потребителей и посредников в более короткие сроки и с меньшими издержками.


Профиль клиента: БАСК (НПФ БАСК, BASK) — научно-производственная компания специализируется на создании и производстве одежды для низких температур, снаряжения для активного отдыха и экстремального спорта. БАСК — одна из ведущих outdoor-компаний на российском рынке. Бренд известен в России уже больше 25 лет.

Основные цели и задачи проекта:
  1. Разработка методики управления процессом сезонных продаж;
  2. Разработка методики управления процессами производства;
  3. Внедрение и сопровождение программного продукта 1С ERP;
  4. Внедрение нетиповых алгоритмов работы с производством и отгрузками;
Профиль клиента: Общероссийская общественная организация «Всероссийская федерация танцевального спорта и акробатического рок-н-ролла» (ФТСАРР) является основанным на членстве общероссийским общественным объединением, созданным для развития в Российской Федерации танцевального спорта, акробатического рок-н-ролла и иных свинговых и современных танцев.

Задача проекта: Внедрение программы 1С Комплексная автоматизация в НКО «Всероссийская федерация танцевального спорта и акробатического рок-н-ролла» (ФТСАРР)

Внедрённые решения: 1С Комплексная автоматизация
Проведена работа по анализу задач клиента и внедрение программного продукта "1С:Комплексная автоматизация", которое позволило добиться сокращения затрат по ведению заказов в компании. Появилась возможность использования CRM, что позволило устранить пересечения и исправить последовательность этапов в воронке продаж.Также к внедренному решению нами было подключено кассовое оборудование.

Профиль клиента: ООО «ГАС» (Газартстрой) - динамично развивающаяся строительная компания с географией деятельности по всей России. Она выполняет полный комплекс работ, от подготовительных до пуско-наладочных, по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов в нефтегазовой отрасли. Входит в холдинг «Стройтранснефтегаз». Заказчики компании - Газпром и Стройтранснефтегаз.

В компании 13 600 сотрудников, 360 активных пользователей, 1800 ед. компьютерной техники.

Ситуация на начало проекта:
  • Не достоверные складские остатки. Строятся по данным БУ
  • Управление Автотранспортом. Отсутствует стоимость учет выполненных работ в привязке к объектам строительства. Не ведется Учет ремонтов
  • Бюджетирование ведется с помощью MS Excel. Бюджетирование для целей холдинга. Бюджетирование по компании в автоматизированном виде отсутствует

Страницы: 1 2 3 След.