Бережливое производство
Наша компания занимается разработкой и внедрением систем управления производством на основании комплексной технологии «Бережливое производство». Бережливое производство - это не просто комплексная технология, включающая оптимизацию процессов и обеспечение управленческой инфраструктуры, это философия, приводящая к изменению образа мышления и поведения сотрудников. Она очень легко и просто ложится на процессную и на проектную модель предприятия. Применение бережливого производства допустимо как в процессе проектирования, так и при управлении текущими операциями на любом этапе деятельности.
Бережливое производство направлено на разумное упрощение процесса за счет избавления от действий, не добавляющих ценности продукту, в течение всего его жизненного цикла, оно максимально ориентированно на рынок.
Эффект от его использования достигается уже на первых этапах внедрения. Бережливое производство предполагает, постепенное «втягивание» всех сотрудников предприятия в поток непрерывных улучшений, что в конечном итоге приводит к серьезным системным изменениям и созданию предприятия нового типа.
Ключевые понятия бережливого производства:
Ценность – субъективное ощущение потребителя от того, что нужная ему продукция (услуга) доставлена (оказана) в нужное время и в нужном месте.
Потери - любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности.
Такт – частота производимой продукции за единицу времени.
Время такта – время производства единицы продукции.
Реинжиниринг – радикальное улучшение процесса, направленное на уничтожение потерь.
Совершенствование – непрерывное, постоянное улучшение деятельности с целью увеличения ценности и уменьшения потерь.
Мы разработали собственный классификатор причин, вызывающих возникновения потерь:
- Ошибочные, избыточные, недостающие или отсутствующие действия, перемещения и операции;
- Ошибочные, избыточные, недостающие или отсутствующие связи;
- Ошибки размещения объектов, субъектов в пространстве;
- Ошибки в построении структуры системы;
- Избыток, недостаток или отсутствие функций;
- Избыток, недостаток или отсутствие ресурсов;
- Различия частот работы сопряженных процессов;
- Различия фаз работы сопряженных процессов;
- Различия производственных мощностей сопряженных процессов;
Этапы процесса внедрения и функционирования системы бережливого производства:
- Сформулировать какую ценность ожидает конечный потребитель от производимого продукта.
- Провести анализ действий предприятия в соответствии со следующей классификацией:
- действия, создающие ценность, за которую готов платить потребитель;
- действия, не создающие ценность, но за которые предприятие готово платить;
- действия, не создающие ценности, за которые предприятие вынуждено расплачиваться.
- Разработать стратегию работы с различными категориями действий.
- Создание идеального потока производства, исключающего любые потери.
- Создание производства, производящего продукцию на основании только реальных заказов потребителей.
- Создание системы автоматического и непрерывного совершенствования процессов предприятия.