Наши работы

Внедрение в АНО "СТАНЬ ЧЕМПИОНОМ" решения "1С:Комплексная автоматизация 2.4

Автономная некоммерческая физкультурно-спортивная организация «СТАНЬ ЧЕМПИОНОМ» использует отечественный программно-аппаратный комплекс для тестирования детей в целях определения их способностей к занятию спортом.

В результате внедрения в АНО «СТАНЬ ЧЕМПИОНОМ» решения "1С:Комплексная автоматизация 2.4" были модернизированы все основные функциональные блоки работы организации.

Отзыв заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп по внедрению ПП"1С:Комплексная автоматизация 2.4"

Внедрение 1С:Комплексная автоматизация в ООО "Европеум концепт"

ООО "Европеум Концепт" была основана в 1992 году работает на российском рынке по проектированию и оснащению банков «под ключ». Основная специализация – проектирование, разработка дизайна и строительство банковских помещений и операционно-кассовых залов «под ключ» в соответствии с требованиями Заказчика и инструкциями ЦБ РФ, включая их оснащение широким спектром самого современного банковского оборудования и техники, а также специализированной мебелью. Основные цели и задачи проекта: Внедрение автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) на базе программного продукта 1С Комплексная автоматизация (КА);

Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией (УСО) + 1С Документооборот в ООО Газартстрой (холдинг Стройтранснефтегаз)

Профиль клиента: ООО «ГАС» (Газартстрой) - динамично развивающаяся строительная компания с географией деятельности по всей России. Она выполняет полный комплекс работ, от подготовительных до пуско-наладочных, по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов в нефтегазовой отрасли. Входит в холдинг «Стройтранснефтегаз». Заказчики компании - Газпром и Стройтранснефтегаз.

В компании 13 600 сотрудников, 360 активных пользователей, 1800 ед. компьютерной техники.

Ситуация на начало проекта:

• Не достоверные складские остатки. Строятся по данным БУ
• Управление Автотранспортом. Отсутствует стоимость учет выполненных работ в привязке к объектам строительства. Не ведется Учет ремонтов
• Бюджетирование ведется с помощью MS Excel. Бюджетирование для целей холдинга. Бюджетирование по компании в автоматизированном виде отсутствует

Внедрение ПП «1С Комплексная автоматизация» в ООО «Цифровая этикетка»

Внедрение решений "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в ООО "Чемпион-медиа"

"Солитон Консалтинг Групп"осуществила внедрение программных продуктов "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в ООО "Чемпион-медиа". Настроена синхронизация между программными продуктами.

Внедрение системы бюджетирования и оперативного планирования в НПО Техномаш

Профиль компании: Профиль компании: ФГУП НПО "Техномаш" – компания является головным предприятием Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» по технологическому обеспечению создания изделий ракетно-космической техники (НИОКР в космической отрасли. Компания является головным предприятием Федерального космического агентства (Роскосмос) в области технологий, а также членом Международной ассоциации участников космической деятельности (МАКД).

Основные цели и задачи проекта:

1. Разработать методологию системы бюджетирования и оперативного планирования;
2. Внедрить систему бюджетирования и оперативного планирования на Предприятии;

Консалтинг проблемного стартапа, розничной сети «Пусть всегда будет небо»

Задачей любого стартапа является отработка эффективной деловой модели. Мир сложнее наших представлений о нём. Прорабатывая идею бизнеса, мы не можем предсказать все критически важные угрозы и возможности, с которыми столкнёмся в процессе практической реализации замысла. Поэтому запуск нового бизнеса обычно сопровождается большим количества проблем, требующих быстрого решения. В управлении стартапом критически важно умение быстро соотнести получаемый результат с ожиданиями, найти причину отклонения и внести корректировки в способы решения задач. Гибкость и открытость – ключевые характеристики менеджмента, позволяющие превратить стартап в серьёзный и устойчивый бизнес.

Недостаток гибкости и боязнь менеджмента стартапа признать ошибочность тех или иных элементов деловой модели, с одной стороны – понятны, поскольку управленцы опасаются выглядеть недостаточно компетентными в глазах владельца и инвестора. С другой стороны – указанные качества создают угрозу проекту. Для своевременного устранения противоречия может незаменимым решением может оказаться мнение внешних консультантов.

Основные цели и задачи проекта:

Совместно с заказчиком цели проекта сформулированы следующим образом.

1. Выявление причин, помешавших менеджменту вывести стартап на уровень безубыточности в запланированные сроки.
2. Подготовка обоснованных сценариев действий инвестора, включая возможный выход старшего инвестора из проекта.
3. Сопровождение стартапа до вывода в режим устойчивой безубыточности.

Создание и внедрение системы управления запасами компании Розовый фламинго

Основные цели и задачи проекта:

Разработать и внедрить систему управления запасами (далее Система), которая позволит Заказчику:

1. Своевременно выявлять отклонения по товарным запасам как в сторону отсутствия необходимых запасов, так и в сторону затоваривания складских запасов с учетом «сильных» и «слабых» сигналов;
2. Информировать менеджеров компании о возникающих в Системе отклонениях;
3. Предлагать квалифицированные методы принятия управленческих решений о корректировке параметров Системы.
4. Сократить в 2-3 раза потери от ситуаций, когда компании приходилось отказывать покупателям в товаре из-за его отсутствия на складах.
5. Повысить оборачиваемость капитала, вложенного в товарные запасы.
6. Повысить вклад аналитиков товарных запасов в рентабельность собственного капитала компании.
7. В автономном режиме устранять обычные случайные вариации контролируемых параметров, влияющих на объём запасов: сроков пополнения запаса, отклонений спроса, непреднамеренных ошибок в номенклатуре и объёмах поставки со стороны поставщиков и отгрузки со стороны персонала компании.

Консалтинг по методу 6 сигм: выбор стратегии при переходе отрасли в стадию зрелости

Этот кейс интересен описанием опыта изменений в компании, на протяжении 20-ти с лишним лет опережавшей рост своей отрасли и вдруг столкнувшейся с качественными внешними изменениями, под влиянием которых была вынуждена сместить фокус своей стратегии с умного и агрессивного захвата рынка на повышение внутренней эффективности посредством создания оцифрованной деловой модели. Данное изменение было осуществлено вовремя. И компания продолжила своё успешное развитие, несмотря на более жёсткие внешние условия.

Основные цели и задачи проекта:

1. Экспертиза обоснованности гипотезы менеджмента компании заказчика о причинах отрицательной динамики финансовых показателей
2. Разработка стратегических альтернатив развития компании заказчика и помощь в выборе варианта стратегии.
3. Достижение зримого финансового результата на этапе сопровождения проекта в наиболее сложный, начальный период изменений.

Автоматизация регламентированного учёта и казначейства на предприятии Московский ювелирный завод

Профиль клиента: ОАО «Московский ювелирный завод» (МЮЗ) – крупнейший производитель украшений с бриллиантами в России. МЮЗ входит в группу компаний, обладающую полным циклом производства ювелирных украшений — добычей алмазов, ограночными предприятиями, производством, контролем качества и широкой розничной сетью из почти 300 магазинов более чем в 100 городах Российской Федерации.

Основные цели и задачи проекта:
1) Переход на современное решение с возможностью масштабирования;
2) Решение задач бизнеса с учетом специфики работы предприятия;
3) Поддержка и развитие нового ПП;
4) Возможность интеграции со смежными системами.

Отзывы заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп:
по внедрению решения на основе "1С:Бухгалтерский учет".;
на внедренное решение "1С:Зарплата и Управление Персоналом";
на внедрение системы управления денежными средствами (казначейство).